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思维导图培训
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思维导图的力量

日期:2015-07-02 16:58:34 点击:0 作者:聚恒教育 来源:思维导图培训
思维导图的力量
思维导图
,形式的视觉的概述,看似肤浅,但一旦掌握了它为管理信息过载和现代世界的双曲型的多任务处理提供了一个强大的工具。可共享的思维导图的最新进展采取的这种技术力量进一步,使群体快速捕获和组织了大量的思想。这个星期,我看看为什么思维导图是有效和他们如何可以放大您的工作效率。

思维导图听说过大多数人的生活被审查的技术。他们看起来像从一个中心点放射出来的庞大网络图。中央泡沫包含标签的一个一般性的主题,像面向服务的体系结构。行到泡沫 (为 SOA、 治理、 服务级别协议、 生命周期管理、 操作、 存储库、 开发工具和标准) 代表相关的概念从那中心放射出来。更多的气泡可能辐射从那些气泡 (也许需要监测、 变更管理和版本管理。)

卢西亚诺 Passuelo 导图之一的我最喜欢的书,一小步可以改变你的人生就是一个好例子。有数以千计的思维导图。不会受到这些例子的视觉复杂性。即使纯思维导图改变这一切。

我显示人们思维导图作为书项目的一部分为进化的技师后,一些人的反应有限的热情,好像在说,"那又怎样?它是一个图,没有大纲。对于只是一个单一的项目,思维导图可能看起来可选。思维导图的力量体现的淋漓尽致时你已不是五但 50 个项目或复杂的任务。这里就是我心灵地图宗教。

在过去的六年中,我们在进化的技师团队创造了 19 本书。我们开始使用 wiki,和我们第一次的创新之一使用内容的设计,大量的注解的大纲。这些内容的设计可以延伸到 50 或 60 页。我们把它们写在 wiki 上或在文档中,该问题相同。我们集思广益,采访的人,或审查成绩单,想要向另一个部分大纲中添加注释。我们页向上或向下,找到正确的位置,然后添加注释。它并不需要渴望向上或向下的分页成为令人沮丧,太累了,喜欢上跑,上下楼梯要做你的工作。

第二个问题是传统轮廓直线。我们一直在进化而来的技术专家的多个项目。多任务要求我们在一个项目上工作一段时间,了解什么我们知道在备注或大纲中捕获它,然后继续前进。当你返回到项目时,将发生该问题。如果信息存储在大纲和备注,你会有一种恐惧的感觉,因为你知道你要熬页的材料以刷新上下文并夺回你的想法。通常情况下,你有印象,你失去了一些东西 — — 你捕捉的上下文并不十分完整。

最后的问题是,当与他人一起处理一个 wiki 或甚至在 Google 企业应用套件的共享的文档,它可以很难合作。在 wiki,只有一个人可以一次更改网页和你必须将它保存,以便其他人可以看到您的更改。Google docs 是在真正的时间,可共享的所以你可以看到有人添加不必保存第一,和多个用户可以编辑该文档。这有帮助,但你仍然跑上跑那些楼梯 — — 只有你现在作为一个群体。

思维导图解决所有这些问题。我可以捕获从采访或一本书的思维导图,设计创意,我不感到沮丧或疲劳。二维空间的线性视图从去让我能够快速移动和提出一个想法在层次结构中正确的地方航行权那里与我的鼠标、 扩张和收缩的详细程度,根据需要。因为这是快速和容易,我捕获更多的想法和调整速度更快,意味着我思维导图更好地反映了我的理解。

当我回到思维导图,迅速恢复了我最新的思维的上下文;什么都不是丢失或丢失。我不明白那种恐惧的感觉。思维导图可以很大,复杂,和控制深度,你可以展开或收缩分支机构。我经常使用思维导图来组织和分析信息存储在其他地方,像所有本人从事对的机会。

方式演示程序,其中有地图可共享版本称为方式连接使用可共享的思维导图可以查看和更改由很多人在一次。它是美妙的感觉,可共享的空间来捕捉想法和贸易思想工作迅速。自由的思想是 (从一步下来可用性演示程序,但是它会给你的想法) 受欢迎的开源思维导图工具,和其他很多商业和开源的工具也是可用的。

我怀疑原因头脑如此好是他们聘请你视觉的情报,并提供一种导航更大空间的小视野中的思想方法映射的作品。也许思维导图视觉组织从事你大脑的不同部分。我希望有人把我指向解释为什么思维导图工作的研究。但对我来说,最重要的是心灵地图工作深刻好并允许我的团队以达到更高水平的生产力。
 


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